Các tiêu chí đánh giá hiệu quả nhóm

1263

1. Tự cam kết làm việc hiệu quả – Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm – Chủ động hoàn thành nhiệm vụ cụ thể của mình trong nhóm – Chủ động đưa ý kiến và ra quyết định

2. Thỏa thuận thông qua nhất trí  – Biểu quyết – Hạn chế ý kiến và cảm giác cá nhân – Xung đột phải được giải quyết dựa trên sự nhất trí của toàn bộ thành viên – Quá trình đi đến quyết định và chiến lược hành động không được thể hiện sở thích, nhu cầu, mong muốn hay khả năng của 1 cá nhân

3. Xung đột và sáng tạo lành mạnh – Xung đột là lành mạnh nếu nó tạo tiền đề cho sự sáng tạo và thành quả cao – Sự không nhất quán dẫn đến việc đưa ra những ý kiến sáng tạo – Xung đột phải được kiểm soát tránh dẫn đến tác động tiêu cực

4. Giao tiếp trong nhóm – Giao tiếp ở mức độ cao liên kết 3 đặc điểm trên – Kích thích tinh thần trách nhiệm và cách cư xử thích hợp của mỗi thành viên – Mỗi thành viên hiểu rõ cách cư xử, ý kiến và hành động của nhau – Chấp nhận cả nhận xét tích cực lẫn tiêu cực – Sẵn sàng cộng tác dựa trên nỗ lực chung và chia sẻ thông tin

5. Chia sẻ quyền lực – Tạo cảm giác là người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên ra quyết định và thực thi quyết định – Chia sẻ quyền lực: kích thích phát triển năng lực cá nhân, kỹ năng và sở thích – Chia sẻ tầm nhìn: nhìn thấy mục tiêu lớn và tìm ra những thách thức – Chia sẽ trách nhiệm – Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch ra những cơ hội phát triển mới Có rất nhiều cách đánh giá hiệu quả làm việc nhóm khác nhau và trên đây là cách phổ biến nhất. Chúc bạn áp dụng thành công!

Nguồn: vietnamlearning.vn

0 BÌNH LUẬN

BÌNH LUẬN